IPD SRP-30A-4008 美國電源
上世紀八十年代末，在美國提出了IPD（Integrated Product Development）的概念，強調產品開發需要遵循集成（Integrated）的思想，即需要把涉及產品開發的各方面業務過程、活動、角色、信息等集成運作，以提升產品開發的效率和效果。
在研發管理體系中，IPD體系作為一種成熟的方法*為業內所廣泛認可。在國際上，以IBM為代表的國際化創新型公司在引入IPD體系后，創新成果、研發效率、公司協同能力、資源整合能力和效率都得到了快速提升，并成功實現從硬件制造為核心到服務提供為核心的業務轉型，最終讓大象跳舞。在國內，以華為公司為代表的民營公司，通過導入IPD體系以及公司內部對研發業務管理體系的持續優化和創新，通過十年時間的努力，實現了從小型銷售、系統集成公司到大型研發制造型公司的轉變。華為公司從提供產品到提供系統、從提供硬件到提供業務管理軟件平臺等一系列的快速轉變與發展，最終從單純的技術提供商轉變為整合方案、服務提供、硬件系統開發、大系統提供的高技術、高附加值、高效率的跨國公司。目前華為公司的通信設備方案業務遍布全球、硬件、系統、服務全面開花，并與2010年成功進入世界500強，IPD體系的價值已經通過大量成功公司的實踐獲得充分體現。
IPD體系實施過程
首先，在體系梳理過程中，必須對現有業務流程、業務現狀進行充分的調研和溝通，確認現有研發管理體系的現狀。在現有研發管理體系現狀的基礎上，根據IPD體系的特點、要求、重點要素等，結合公司發展階段、發展目標，確定未來目標體系架構，根據現狀與目標之間的對比，識別重點改進問題，并確定不同問題的改進策略和路標安排。基于目標架構和重點改進問題路標安排，進行深度溝通后，確定實施方法。
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